BOLETÍN INFORMATIVO ORMEX Nº 6

15 marzo, 2010

BOLETÍN INFORMATIVO PARA LA MUJER EMPRESARIA Y EMPRENDEDORA

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¡¡¡NOVEDAD!!! CURSO GRATUITO DE INFOGRAFÍA

15 marzo, 2010

Del 5 al 29 de abril 2010. 40 horas presenciales + 20 horas a distancia Destinado a autónomos/as o desempleados/as.                

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Curso de perfeccionamiento: Violencia de Género

9 marzo, 2010

La Oficina para la Igualdad del Vicerrectorado de Calidad y Formación Continua de la Universidad de Extremadura, organiza el curso de perfeccionamiento “Violencia de Género. Aspectos: Legales, Sanitarios y Sociales. 5ª Edición” dirigido por D. Mariano Casado Blanco, Médico Forense y profesor de la Facultad de Medicina de la UEx. El curso consta de 30 horas repartidas entre el 15 y el 25 de marzo. Información:   Duración: 30 horas Horario: se realizará en horario de tarde (16.00 a 19.30-20.00 aprox.) Precio: 50 euros. Celebración: del 15 al 25 de marzo 2010. Lugar: Salón de Actos de la Facultad de Ciencias (Badajoz). Edificio de Antiguo Rectorado. Inscripción: Oficina para la Igualdad. Edificio de Rectorado. Teléfono: 924289591 e-mail: igualdad@unex.es                                                 

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8 de Marzo- Acto Asamblea Extremadura- Autobús Gratuito

4 marzo, 2010

  Con motivo del Día 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer se celebrará en la Asamblea de Extremadura un acto oficial que dará comienzo a las 10:30 h. Les comunicamos que habrá a disposición de toda aquella persona que quiera asistir, un autobús gratuito desde Badajoz. Si está interesada en acudir a dicho evento y en tener una plaza en ese autobús, por favor pongase en contacto con:   Eduardo Núñez (PROFACE),        telf: 924 28 67 89 la salida del autobús está prevista aproximadamente sobre las, 8:30 h Últimas plazas

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BOLETÍN INFORMATIVO ORMEX Nº5

5 febrero, 2010

BOLETÍN INFORMATIVO PARA LA MUJER EMPRESARIA Y EMPRENDEDORA

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BOLETÍN INFORMATIVO ORMEX Nº4

29 junio, 2009

BOLETÍN INFORMATIVO PARA LA MUJER EMPRESARIA Y EMPRENDEDORA

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REQUISITOS DEL LOCAL PARA GUARDERÍA

17 junio, 2009

Somos dos amigas que queremos saber los requisitos que debe reunir un local para montar una guardería.   Respuesta Ormex:   Lo primero de todo dejar claro que a las guarderías se las considera Educación Infantil, el nombre se cambió para quitar énfasis a las funciones de guarda y dárselo a las de educación.   Los requisitos mínimos de los centros que imparten enseñanzas escolares de régimen general se regulan por el RD 1537/2003 de 5 de diciembre. Centrándonos en su ubicación, debemos tener en cuenta dos aspectos: – Deberán ser edificios de uso exclusivo como naves, chalets… – Podrán ser locales de planta baja y primera planta dentro de edificios de otros usos, siempre que tengan acceso independiente desde la calle y que la comunicación entre plantas sea interna. En lo que respecta a la distribución, una Escuela Infantil debe contar con un mínimo de tres aulas además de un aula de multiusos, una para edades entre 0 y 12 meses, otra para edades entre 12 y 24 meses y otra para edades entre 24 y 36 meses. El patio exterior de juegos será de uso exclusivo del centro y directamente accesible desde el centro. Contará como mínimo con 75 m2 y dispondrá de zonas sombreadas. Estará convenientemente delimitado y protegido de manera que se garantice el control y la seguridad de los niños. Los vallados no deberán tener aberturas de dimensiones mayores de 0,12 metros, ni dispondrán de detalles que puedan ser escalables o puedan representar filos peligrosos. Se aconseja combinar diferentes tipos de suelo, principalmente zona de arenero y zona blanda para los bebés. La superficie mínima de cada aula será de 30 m2. En total, como mínimo son necesarios 18 m2 útiles y con una distribución que permita ventanas exteriores al menos en las cuatro aulas.

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CÓMO PREVENIR LOS RIESGOS LABORALES

12 junio, 2009

Mi marido y yo queremos abrir una carnicería y querríamos saber qué tenemos que hacer para prevenir posibles riesgos.   Respuesta Ormex:   La Ley de Prevención de Riesgos Laborales (Ley 31/1995) obliga a todo empresario con un trabajador o más a su cargo a evaluar sus riesgos laborales y a planificar la actividad preventiva, garantizando la protección de la seguridad y salud de los trabajadores, ofreciéndoles la formación adecuada e integrando la actividad preventiva en la estrategia de la empresa. El comerciante es empresario, y por ello está sujeto a esta ley, la cual faculta a aquellas empresas que dispongan de menos de seis trabajadores, y, que no manipulen materiales especificados como peligrosos, a que sea el propio empresario el que realice los cometidos en esta materia, previa realización de la correspondiente formación; esta consistirá en un curso básico de 30 h. o 50 h. dependiendo del nivel de peligrosidad de la actividad. Los principales riesgos en el comercio están asociados a accidentes por caída, uso de escaleras, golpes con estanterías, armarios y cajones, golpes con puertas, riesgos eléctricos, la organización de almacenes, manipulación de cargas, la manipulación de alimentos, el trabajo en cámaras frigoríficas, el trabajo en la caja registradora, el empleo de los equipos de protección individual, la utilización de los equipos de trabajo y la seguridad contra incendios.

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PLAN DE VIABILIDAD

9 junio, 2009

Tengo la intención de abrir un negocio y al ir a solicitar un crédito me han pedido un plan de viabilidad ¿En qué consiste el plan de viabilidad?   Respuesta Ormex: El plan de viabilidad, también llamado plan de negocio o plan de empresa es un documento que describe y analiza técnica, económica y financieramente una posibilidad de negocio. Con su elaboración se persiguen dos objetivos: A) Realizar un minucioso estudio de mercado para determinar con el mayor rigor posible la viabilidad del negocio. B) Dar a conocer la nueva idea de negocio a terceras personas, tales como bancos, inversores y otra serie de organismos cuando sea necesario conseguir cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero. El guión de un plan de negocios podría ser como el que sigue: 1º. Índice 2º. Equipo que promueve el negocio. 3º. Descripción detallada del negocio. 4º. Un estudio riguroso de mercado. 5º. Cual será el plan de marketing a utilizar. 6º. Descripción de las operaciones o del proceso productivo. 7º. Cuál será el plan de compras. 8º. Organización y recursos humanos. 9º. Estructura legal del negocio. 10º. Estudio económico-financiero. 11º. Valoración del riesgo.

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